年初计划之一就是静下心来,好好琢磨怎么跟人打交道,怎么能成事。确实经历了一段很tough的时间,tough的项目,tough的领导和同事,处理的不是很平顺,但到也问心无愧,我在尽心尽力得去做,所以说应该好好吸取些经验。下面总结下感受,以鉴来日。
1. 同事的话,不要往心里去。在不侵犯别人的基础上,对别人的话不要都太较真,领导想说话,总不能不让他们表达吧,他们的表达方式没必要跟你装。说话嘛,别往心里去就行了,不要太受旁人的言语影响心情和思路。能把核心的意思记住就行了,庞杂的意思一笑而过,心里明白就行,别挂恨。下了班他们的话屁都不是,千万不要当真。
2. 用实在的产品去impress别人。做产品的过程按照自己的思路来,自信地去做,你最终的评价是基于你的产品的。而且你deliver这个产品的过程要尽量少冲突,在做出来之前不要跟人争吵,不要过多的跟人讨论,那样会过多的暴露不完善的地方。用最终的产品去说服别人,而不是用你的思路和想法。
3. 不要寄希望于气场跟你不符的人。确实相信有一种物质外的玄物,两个人的这种东西不符的话,出来的结果很不好。什么原因我说不清楚,但你至少能感受到,甚至是第一印象就能揣测到。所以以后聪明点,把气场的感受放到跟人打交道的考量里去。但注意一点,这个气场是会变的,或者说你测不准,也许有些人你不跟他深交就感受不到你们的不符,所以如果要长时间或深入地交往的话,要不断地去测对对方气场的感受。而且不要轻信别人,还是要按照自己的思路,认为合理的方式方法去前进。但问题出来了,怎么去跟气场不服的人打交道,虽然这种人不多,但总是难免会遇到。没有很好地办法,现在的策略就是客气加想法上的先行一步,不要想着去说服这种人,因为他暂时的欣赏会让你放松,而以后会被抓辫子,所以就是在商言商,不要对他有任何指望,能把一些不可避免的见面/会议平和的度过去就行了。
4. 接下来说说怎么成事。不管是在什么阶段,目标设定,初期规划,还是具体实施,还是方案修改,一定要有big picture,要看清最终的目标。万事开头难,就是难在你在最初时没法对最终的目标看的很清楚,也就很难去说服别人,很难让别人看到你的东西的价值。所以初期要花大量的时间去了解现行的方式方法工作流程,然后看你这个产品怎么能fit到流程里面去。而且你的产品不能是一个可选项,而是未来流程里不可或缺的一项,有了你这个产品流程才完整。这就是你产品的价值。所以初期的工作应该70%放在研究现行工作方式,常用工具,查漏找缺上面。而看到了空缺,找到产品的niche之后,就是建立联系,做stakeholder
management,然后就是开始计划怎么能做出让他们信赖的产品,他们要验证,可以先拿几个可用的油田数据过来进行验证。发现商业价值,战略相符,排除市场产品,制定开发计划,这些是第一阶段的首要工作。翻过这些大山之后,才是花功夫去开发,开发的过程也是不断建立加强联系的过程,要保证自己的产品能卖出去。
5. 最后说说什么是能成事的理想情况。首先是上下都得有人。得有听话好用,气场相符的人帮你干活,去实现你的想法。上面又有同意喜欢并且信赖你的上级去顶你,这样你就能做起来。其次就是得把细节处理好,与任何人不管上级下级的讨论,之前都要做好准备,想想该说什么,不该说什么,你要讨论的问题,还是你要sell的point,要非常清晰,这样才能把握讨论的方向,才能得到你想要的效果。要主导这些讨论,而不是let
it flow,那样会很危险。在公司里,对讨论的失控是很危险的事情。遇到不会的问题,不要展开讨论,宁愿说不知道,而不是给出一个不是很肯定的答案。而开完会后的十分钟是最重要的时间,这时候是总结分析记录各个与会人的观点态度的最好时候,然后在备案接下来的action。把细节处理好,养成良好的习惯,把成功的因素制度化起来。最后,就是要自信,不aggressive的自信,对自己的任何结果都能解释清楚,任何想法都能make sense。不要太学术话,科研就是追究细节,而公司要的是应用。模型没有绝对的对与错,但科研做的模型是在追求‘对’的绝对性,更加偏重理论上的完美,认为这就是绝对的‘对’,而公司要去处理现实世界,所以更偏重模型的‘错’的相对性,要把‘错’量化、最小化。在公司里,以实际应用为导向,在模型易用的基础上,要对模型的‘错’进行细致的评估,找到它的适用范围,error
bar,confidence interval,这些是实际操作时最重要的信息。所以,在公司里,勇于承认模型的不完美性,能解释数据才是最有力的卖点。
人在不顺利,痛苦的时候才能学到东西。是应该静下心来,好好总结经验教训了。内心要慢慢强大起来,要成事不是嘴皮子说说就行的。