年初计划之一就是静下心来，好好琢磨怎么跟人打交道，怎么能成事。确实经历了一段很tough的时间，tough的项目，tough的领导和同事，处理的不是很平顺，但到也问心无愧，我在尽心尽力得去做，所以说应该好好吸取些经验。下面总结下感受，以鉴来日。
1. 同事的话，不要往心里去。在不侵犯别人的基础上，对别人的话不要都太较真，领导想说话，总不能不让他们表达吧，他们的表达方式没必要跟你装。说话嘛，别往心里去就行了，不要太受旁人的言语影响心情和思路。能把核心的意思记住就行了，庞杂的意思一笑而过，心里明白就行，别挂恨。下了班他们的话屁都不是，千万不要当真。
2. 用实在的产品去impress别人。做产品的过程按照自己的思路来，自信地去做，你最终的评价是基于你的产品的。而且你deliver这个产品的过程要尽量少冲突，在做出来之前不要跟人争吵，不要过多的跟人讨论，那样会过多的暴露不完善的地方。用最终的产品去说服别人，而不是用你的思路和想法。
3. 不要寄希望于气场跟你不符的人。确实相信有一种物质外的玄物，两个人的这种东西不符的话，出来的结果很不好。什么原因我说不清楚，但你至少能感受到，甚至是第一印象就能揣测到。所以以后聪明点，把气场的感受放到跟人打交道的考量里去。但注意一点，这个气场是会变的，或者说你测不准，也许有些人你不跟他深交就感受不到你们的不符，所以如果要长时间或深入地交往的话，要不断地去测对对方气场的感受。而且不要轻信别人，还是要按照自己的思路，认为合理的方式方法去前进。但问题出来了，怎么去跟气场不服的人打交道，虽然这种人不多，但总是难免会遇到。没有很好地办法，现在的策略就是客气加想法上的先行一步，不要想着去说服这种人，因为他暂时的欣赏会让你放松，而以后会被抓辫子，所以就是在商言商，不要对他有任何指望，能把一些不可避免的见面/会议平和的度过去就行了。
4. 接下来说说怎么成事。不管是在什么阶段，目标设定，初期规划，还是具体实施，还是方案修改，一定要有big picture，要看清最终的目标。万事开头难，就是难在你在最初时没法对最终的目标看的很清楚，也就很难去说服别人，很难让别人看到你的东西的价值。所以初期要花大量的时间去了解现行的方式方法工作流程，然后看你这个产品怎么能fit到流程里面去。而且你的产品不能是一个可选项，而是未来流程里不可或缺的一项，有了你这个产品流程才完整。这就是你产品的价值。所以初期的工作应该70%放在研究现行工作方式，常用工具，查漏找缺上面。而看到了空缺，找到产品的niche之后，就是建立联系，做stakeholder
management，然后就是开始计划怎么能做出让他们信赖的产品，他们要验证，可以先拿几个可用的油田数据过来进行验证。发现商业价值，战略相符，排除市场产品，制定开发计划，这些是第一阶段的首要工作。翻过这些大山之后，才是花功夫去开发，开发的过程也是不断建立加强联系的过程，要保证自己的产品能卖出去。
5. 最后说说什么是能成事的理想情况。首先是上下都得有人。得有听话好用，气场相符的人帮你干活，去实现你的想法。上面又有同意喜欢并且信赖你的上级去顶你，这样你就能做起来。其次就是得把细节处理好，与任何人不管上级下级的讨论，之前都要做好准备，想想该说什么，不该说什么，你要讨论的问题，还是你要sell的point，要非常清晰，这样才能把握讨论的方向，才能得到你想要的效果。要主导这些讨论，而不是let
it flow，那样会很危险。在公司里，对讨论的失控是很危险的事情。遇到不会的问题，不要展开讨论，宁愿说不知道，而不是给出一个不是很肯定的答案。而开完会后的十分钟是最重要的时间，这时候是总结分析记录各个与会人的观点态度的最好时候，然后在备案接下来的action。把细节处理好，养成良好的习惯，把成功的因素制度化起来。最后，就是要自信，不aggressive的自信，对自己的任何结果都能解释清楚，任何想法都能make sense。不要太学术话，科研就是追究细节，而公司要的是应用。模型没有绝对的对与错，但科研做的模型是在追求‘对’的绝对性，更加偏重理论上的完美，认为这就是绝对的‘对’，而公司要去处理现实世界，所以更偏重模型的‘错’的相对性，要把‘错’量化、最小化。在公司里，以实际应用为导向，在模型易用的基础上，要对模型的‘错’进行细致的评估，找到它的适用范围，error
bar，confidence interval，这些是实际操作时最重要的信息。所以，在公司里，勇于承认模型的不完美性，能解释数据才是最有力的卖点。
人在不顺利，痛苦的时候才能学到东西。是应该静下心来，好好总结经验教训了。内心要慢慢强大起来，要成事不是嘴皮子说说就行的。
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