I2S

Day 1.

今天是公司洗脑培训的第一天。说是洗脑倒有点过分，其实还不错啦，公司花钱让大家social一下，挺好。认识不少同事，最大的一个收获是认识了一个老乡，亲老乡，同一个城市的。老乡还带我去他家看看。也赶上我现在要买房子，觉得他那个区挺合适的，因为什么呢，一是里公司近，二是比较decent，小区有gate，有湖，没下三滥的盲流。而且小区旁边有个高档社区，以后真是要搬的话，那个高档社区也是选择之一，在这个小区住几年，可以感受一下这个location，以方便评价那个高档点的是不适合安家。

Day 2.

今天学到了很有意思的概念，scenario planning。就是理解世界的一种方式。感觉就想是我们说的‘世界观’这个概念。有两种不同的模型，一个是mountain，一个是ocean。高山模式认为这个世界是由少数人制定规则，世界的秩序掌握在顶端的几个势力集团，当然Shell这种大公司也属于这些大集团之一。而另外一种海洋模式认为世界是各个势力集团不论大小在不停的无序碰撞，看似无序，但总会形成潮流，但这个潮流不受少数集团的控制。这个思考问题的方式挺有意思，其实我觉得真实世界里这两种模式交错共存，共同的起着作用。自己这个工程师的背景教育把我培养成了海洋模式中的一个小水滴，但视野不要局限于这个海洋模式，世界上的重要人物也会很大程度的影响世界，与其在水流中随波激荡，为什么不爬到山顶去震摇世界。我的国家呢，也同样面对这样的机遇和挑战，不管是大公司还是政府部门，要能站出来发出自己的声音，为了争夺自己的利益，去跟这些Big guys坐在一起争吵。这是后话了，但这是我从这个课程中学到的很宝贵的一点。

晚上有个很有意思的项目，有两个公司的VP受邀跟我们共进晚宴，我们这些学员来商量怎么安排这个晚宴的形式和流程，包括怎么迎接VP，怎么大家自我介绍，怎么座次，怎么提问等等。挺有意思的一个观察，直到有个人站出来当主持人（主持大局的人），大家的讨论才变得有序有效，从而慢慢的总结出了方案。晚餐挺丰盛的，我点的主菜如下。呵呵，挺不错的一天。

Day 3

I2S的课程就剩一上午了，大家做了个挺有意思的游戏。在一个虚拟的油田开发项目中，假设在一个虚拟油田的开发讨论会上，各个组织的代表在一起讨论这个油田项目。到会的组织有该国石油部代表，Shell的代表，JV代表，当地的vender代表，NGO，当地社区的代表，以及银行，并且有记者在场记录。每个学员扮演一方，然后分组开始争论，表达自己的意见。这不就是一种mountain模式的表现吗，许多许多的人的利益由这几个人代表。一点一会是在这种Stakeholder碰头会上，一定要重复、坚持、重复坚持自己之前准备的几点，面对别人的指责不要服软，面对别人的要求不要答应。别人的尖锐问题不要正面回答，要把这些问题往自己之前准备的几点上去靠，哪怕是自己问自己个问题，然后去回答。

短短的两天半的课程结束了，收获还是不小的，学到了公司的意识形态，看到了这个行业做生意的方式。公司如此兴师动众的安排这个培训，可以看到用心良苦，员工受益了，公司的目的也达到了。当天下午，迎接我们的是更‘兴师动众’的UB00课程。